最近公司接了个大活儿，要给个大型电商网站做升级，我就被推上去负责建开发团队了。一开始还以为挺简单，谁知一路上坑连连，差点把我累趴下。现在分享下我的亲身经历，从头到尾唠唠咋回事。
起头建团队的冲动
去年春天，老板找到我说要整一个能扛千万用户的网站，我一上头就答应了。我寻思着，不就是找几个人写代码嘛我赶紧招人——先在朋友圈发广告，又跑招聘网乱翻，选了几个简历看得顺眼的家伙加入。大伙儿凑一块儿，热闹得像个菜市场。刚开始那会儿，我还挺得意，心想这不就齐活儿了吗。
结果才干了俩月，问题就炸了。团队里哥们各干各的，前端只操心设计页面，后端埋头写接口，谁都不搭话。沟通全靠微信群刷屏，半天说不清一个事儿。项目进度卡得像便秘一样，每天加班加点愣是没进度。我就开始头大了：团队里缺个管事儿的，大家互相推诿，活儿堆成山了没人接。
具体走坑的过程
我决定从头洗牌搞明白。先开会把大伙儿拽一块儿，我大声问：咱们到底啥节奏？才发现工具烂透了。群里消息一刷几百条，没人看；文档乱存电脑里，找不到又得重复干。我立马拍板换了个云协作的玩意儿，统一用起来管理任务和文件。
- 人员搭配重新整：我把前端的哥们和后端的兄弟分成小对子，逼他们一起干活。还特意招了个懂测试的大姐进来，省得bug满屏飞。
- 会议搞成规律：定了每周一早上开小会，简单唠唠本周计划，别磨叽。
接着版本控制又出乱子。大家用Git像打仗似的——有人乱起分支名，一会儿main，一会儿master；集成时冲突多得吓人。我亲自带头，强制定了点规矩：
- 分支名必须加前缀，比如feat-某某新功能。
- 每天下午四点统一集成，冲突当场解决，别拖到后头扯皮。
这下团队稍微稳当了。可没完，团队扩展太快——从5个人涨到20号人，沟通又垮了。哥们之间不信任，谁写新功能都不告诉别人，合并时一堆重复代码。我气得跳脚，想了个主意：每个人配搭档，互相检查代码，再搞个共享记录板公示进度。
实现后的效果
折腾了大半年，团队总算顺溜了。网站顺利上线跑得贼快，老板直夸我牛气。回顾这摊事儿，分享点避坑心得，免得你们也踩雷：
- 工具必须简单粗暴：别用太多App瞎折腾，盯住一个平台别放，省得我微信钉钉来回切。
- 人员搭配要互补：别堆一群只懂一个方面的人，找哥们搭伙干活像炒菜——得有搭档。
- 规矩早定别偷懒：开头就定好会议、流程、文档存放地，要不后头烂摊子收拾不完。
建设团队就是别瞎折腾，一步步来稳着走，哪有那么多奇迹？经历这回，我也成熟点儿了。
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